قالب های فارسی وردپرس 32
این وبلاگ جهت دسترسی آسان شما عزیزان به قالب های برتر وردپرس به صورت فارسی تدوین و راه اندازی شده است.قالب های فارسی وردپرس 32
این وبلاگ جهت دسترسی آسان شما عزیزان به قالب های برتر وردپرس به صورت فارسی تدوین و راه اندازی شده است.استراتژی جامع بازاریابی را در اولویت کسبوکار قرار دهید
بیشتر سازمانها به اهمیت بازاریابی واقفاند، اما درصد کمی از آنها، تنظیم یک استراتژی جامع بازاریابی را در اولویت قرار میدهند. طبق گزارش بازاریابی B2B سال ۲۰۱۸ موسسهی Sagefrog، بیش از ۶۷ درصد شرکتها مهمترین هدف بازاریابی خود را «تولید لید» میدانند. البته جذب کاربران بالقوه از اهمیت بالایی برخوردار است، اما این روزها که تجربهی مشتری در کانون توجه قرارگرفته، فعالیت دپارتمان بازاریابی صرفاً به توانمندسازی تیم فروش محدود نمیشود.
در حقیقت بازاریابان خوب، خواستههای کاربران نهایی را درک میکنند و میدانند که راهحل شرکت برای پاسخ دادن به این نیازها چیست و چگونه باید این راهحلها را به مخاطبین معرفی کرد. یک رویکرد مقدم بازاریابی، تضمین میکند که محصولات و خدماتی که شرکت عرضه میکند، با این بازار مرتبط است. شرکتهایی که بازاریابی مؤثر را اولویت خود میدانند، از طریق مؤلفههایی مانند برند سازی و موقعیتیابی برند (داخلی و خارجی)، نهتنها در مسیر اهداف کسبوکار خود قدم برمیدارند، بلکه رقابت و موفقیت خود را نیز بهپیش میبرند.
بخش بازاریابی بهتر از هر دپارتمان دیگری قادر است با کنار هم قرار دادن پیشنهادات مختلف سازمان، دیدگاه جامعی در مورد نیازها و راهحلها ارائه دهد. البته منظوری این نیست که یک دپارتمان را مهمتر از سایر بخشهای شرکت جلوه دهیم، بلکه مسئلهی مهم، یافتن یک دیدگاه و جایگاه کلی است که همهی دیدگاهها و فعالیتهای شرکت را پوشش دهد. شرکتهایی که از رویکرد بازاریابی مقدم استفاده میکنند، میتوانند پیش از هر چیز موانع درونی کسبوکار خود را بیابند و رفع کنند و سپس روی خروجیهایی که برای مشتریان اهمیت دارد، متمرکز شوند.
هدف از رویکرد بازاریابی مقدم، این نیست که سایر تلاشهای فروش شرکت را کنار بزنیم. گرچه این رویکرد نیز درنهایت به افزایش تولید و درآمدزایی منجر میشود، ولی این مکانیسم بیشتر روی «تأثیرگذاری» متمرکز است تا فروش. درواقع این رویکرد باعث میشود که کاربران نهایی، شرکت را بهتر ببینند، بشنوند و بپذیرند. طبیعتاً این روند به افزایش فروش منجر میشود، چراکه مشتریان دید بهتری نسبت به برند پیدا میکنند و نام شرکت را بهتر به یاد میآورند.
برای پیادهسازی یک رویکرد بازاریابی مقدم، به این سه توصیه توجه کنید:
ابتدا از یک رویکرد به بالا به پایین استفاده کنید
تحقیقات موسسهی گارتنر نشان میدهد که باوجود تمام مزایای مشهود بازاریابی مقدم، در طول سال جاری تنها هشت درصد از مدیرعاملان بازاریابی را بهعنوان یکی از اولویتهای خود مطرح کردهاند.
رویکرد بازاریابی مقدم نیز مانند بسیاری از استراتژیهای شرکت، از رهبری شروع میشود. رهبران باید اولویت دادن به بازاریابی را بهعنوان یک ذهنیت سازمانی، در تمامی اجزای شرکت توسعه دهند. این تغییرات یکشبه اتفاق نمیافتد، ولی اگر رهبران نگاهی هوشمندانه به این فلسفه داشته باشند، بهمرورزمان تأثیرات و مزایای آن را شاهد خواهند بود.
ازآنجاکه شهرت و اعتبار برند هرروز اهمیت بیشتری پیدا میکند، شرکتها باید تمرکز خود را از پیامهای داخلی (که قابلیتهای آنها را پررنگ میکند) به پیامهای خارجی (که از ارزشها پشتیبانی میکند) تغییر دهند. توسعهی این دیدگاه، تنها با کمک تیم رهبری شرکت امکانپذیر خواهد بود. ما در نخستین مرحله با تغییر فرهنگسازمانی مواجهیم و تا زمانی که چهارچوب ذهنی متفاوتی در شرکت حاکم نشود، هیچ تغییری پایدار نخواهد بود.
مقالات مرتبط:
اگر میخواهید مطمئن شوید که این رویکرد بالا به پایین حفظ میشود، بهتر است تیم بازاریابی را دور میز مذاکره جمع کنید و از آنها بخواهید در مورد استراتژی، متریکها، تأثیر بازار و مدیریت مشتری صحبت کنند. به نکات مطرحشده توجه کنید. شرکتDeloitte و CMO Council در تحقیقات خود دریافتند که گرچه بازاریابها در اکثر جلسات شرکت حضور دارند، ولی صدای آنها هموزن با سایر دپارتمانها مهم شمرده نمیشود.
اجازه ندهید این اتفاق در شرکت شما هم رخ دهد. به تیم بازاریابی خود گوش دهید و دیدگاه آنها را در استراتژی شرکت لحاظ کنید. بهعبارتدیگر، بازاریابها را آخرین آیتم فهرست خود ندانید. با آنها صحبت کنید و توضیح دهید که مقصد و هدف نهایی شرکت چیست. سپس با کمک آنها لیست اولویتها و بایدهای شرکت را تنظیم کنید.
اهداف بازاریابی را اهداف شرکت بدانید
برنامهی بازاریابی را به شیوهای تنظیم کنید که فروش را تحت تأثیر قرار دهد، احساس مثبتی در مشتریان به وجود آورد و تأثیرگذاری خوبی در صنعت داشته باشد. این برنامهها را با خروجیها و نتایج ملموسی نظیر تولید لید، نرخ سفارشها و در صورت امکان نرخ درآمد ارزیابی کنید. زمانی که بخش بازاریابی، اهداف مهمی را به عهده میگیرد، بازی کاملاً تغییر میکند.
اطمینان حاصل کنید که سایر دپارتمانها، اهمیت بازاریابی را درک کردهاند. اگر تیم بازاریابی موفقیت خود را در اهدافی نظیر افزایش درآمد ثابت کند، سایرین هم تمایل بیشتری به همکاری با آنها خواهند داشت. قدم بعدی این است که دپارتمانهای دیگر کسبوکار با مشارکت تیم بازاریابی روی تلاشهای بازار سرمایهگذاری کنند و همگی در موفقیتهای بعدی سهیم باشند. البته بهترین سناریو این است که همهی بخشهای مختلف کسبوکار سهمی از تلاشهای بازاریابی را به عهده بگیرند و این اتفاق زمانی رخ میدهد که آنها، بازاریابی را موتور محرکهی خود بدانند.
همکاری بین تیمهای بازاریابی و فروش، درآمد را افزایش میدهد و باعث میشود مشتریان هم احساس بهتری نسبت به برند پیدا کنند. در یک بازار رقابتی، این همکاری شرکت شما را از سایرین متمایز میکند و به جایگاه برتر میرساند. اعضای تیم فروش، برای اینکه بتوانند فروشهای انفرادی بهتری داشته باشند، باید فاکتورهای خارجی را بشناسند و این اطلاعات را بازاریابان در اختیار آنها قرار میدهند. بازاریابان بهخوبی میدانند که اینفلوئنسرهای صنعت و تحلیلگران چه میگویند و چه ایدهای دارند. این چشمانداز خارجی، یکی از مهمترین پایههای برنامههای توسعهی بازار است. این تمرکز بیرونی به تیمهای فروش (و دیگران) کمک میکند تا آنچه را که مصرفکنندگان میخواهند، درک کنند و درراه رفع این نیازها قدم بردارند.
همکاری بین این دو بخش فراتر از یک مفهوم مرسوم است: این همکاری موفقیت آتی سیکل فروش را رقم میزند. کریس کانل در مصاحبهای با CMO.com میگوید ۸۹ درصد از مدیران ارشد بازاریابی، انتظار دارند تا سال ۲۰۲۰ مسئولیت اصلی تجربهی مشتری را به عهده داشته باشند. درحالیکه امروزه اهمیت تجربهی مشتری، بیش از همیشه است، شرکتها باید امکان همکاری تیمهای بازاریابی و سایر توابع کسبوکار را فراهم کنند تا بهترین تجربهی ممکن را برای مشتریان فراهم کنند.
مخاطبان را بیشازپیش بشناسید
«نقشهبرداری ذینفعان» تضمین میکند که هر اقدام و حرکت شرکت، بهنوعی روابط ذینفعان را بهبود میدهد. شرکتها باید ذینفعان را به گروههای کوچک تقسیم کنند و سپس بررسی کنند که هر یک از این گروهها، چگونه در چرخهی فروش سهیم میشوند و به چه سؤالات احساسی پاسخ میدهند. این همان رویکردی است که شرکت مشاوره کسبوکار ژئوپلیتیک WestExec Advisors در پیش گرفت تا به شرکتهای سیلیکون ولی کمک کند روابط کسبوکار خود را با وزارت دفاع آمریکا بهبود دهند.
پس از نقشهبرداری همه ذینفعان شرکت و شناسایی چیزهایی که آنها میخواهند، از بازاریابها بخواهید مکالمات سازندهای را با آنها شروع کنند. بازاریابها در این مکالمات باید روی اولویتهای کوتاهمدت و بلندمدت مخاطبان تمرکز کنند و درعینحال، نقشهی فوق را همیشه مدنظر داشته باشند.
کاربرد نقشهی ذینفعان، صرفاً به فروش محدود نمیشود. به این موضوع فکر کنید که شرکت، چگونه میتواند مشارکت بلندمدتی را با مشتریان پایهریزی کند؟ مثال دیگر، Transparency International معتقد است که نقشهبرداری ذینفعان میتواند به شرکتها کمک کند که یکپارچگی اولویتهای خود را حفظ کنند. این دستورالعملها، ساختار اقدامات مرکزی کسبوکار و همچنین سیاستهای مربوط با گروههای مختلف ذینفعان را شکل میدهد.
درسهای بازاریابی از شرکتهای ادوبی، والمارت و نتفلیکس
در دنیای رقابتی کسبوکار امروز، ساده است که رهبران شرکتهای رقیب را دشمن خود فرض کنیم. درحالیکه برای کسب سودآوری با چالشهای زیادی مواجهیم، راحتترین کار این است که افرادی را سرزنش کنیم که بیش از ما درآمد کسب میکنند.
اما حسادت هیچ کمکی به پیشرفت کسبوکار نمیکند. به همین دلیل بهتر است بهجای اینکه شرکتهای بزرگ را اژدهایی ببینیم که باید با آن مبارزه کنیم یا مانعی که ما را از ورد به یک صنعت خاص بازمیدارد، موفقیت آنها را فرصتی برای ساخت استراتژی بازاریابی خودمان ببینیم.
شما بهعنوان یک شرکت کوچکتر، ممکن است احساس کنید که در برابر شرکتهای بزرگ محقر دیده میشوید یا شاید هیچ امیدی به پیروزی در بازار رقابتی نداشته باشید. خوشبختانه همیشه بازیگران بزرگی وجود دارند که بهطورجدی به دنبال راهی برای کمک به شرکتهای دیگر هستند. بهعنوانمثالمایکروسافت به شرکای خود پیشنهاد میدهد با استفاده از کمپینهای بازاریابی ready-to-go، موقعیت خود را نزد مشتریان ارتقا دهند.
گرچه مایکروسافت نقش مهمی در برطرف کردن شکاف بازاریابی شرکتها ایفا کرده است ،اما این شرکت تنها نمونهای از شرکتهای بزرگی است که میتوانیم از آنها یاد بگیریم. درست است که بازیگران بزرگ استراتژیهای خود را بهطور واضح به اشتراک نمیگذارند، ولی کسبوکارها در هر ابعادی که هستند، میتوانند بامطالعهی روشهای بازاریابی رقیبان برتر خود، موفقیت آنها را تکرار کنند.
ادوبی : از بازاریابی Always-On استفاده کنید
شرکت ادوبی طی پروسهای که بازاریابی Always-On نام داشت، تاکتیکهای بازاریابی سابق خود را کاملاً تغییر داد. پیشازاین ادوبی ماهها وقت میگذاشت تا راهکاری را که فکر میکرد یک استراتژی کامل است، برنامهریزی و اجرا کند. اما این شرکت حالا جلسات هفتگی خود را به بررسی و پاسخ جریان دائمی دادهها اختصاص میدهد. بهاینترتیب، ادوبی بهطور مداوم در حال پیادهسازی و اصلاح موج جدید تاکتیکهای بازاریابی است و از این طریق جایگاه برتر خود را نسبت به سایر رقبا حفظ میکند.
مقالات مرتبط:
این رویکرد نهتنها به ادوبی اجازه میدهد که استراتژیهای بازاریابی مؤثرتری را اتخاذ کند، بلکه همکاری تیمی را نیز تقویت میکند. این شرکت با توسعهی تیم دادههای بازاریابی مرکزی، شبکهای را برای بازاریابان، مدیران پروژه و انواع متخصصین دیگر به وجود آورده تا در وظایف بازاریابی روزمره با یکدیگر مشارکت داشته باشند.
والمارت: زندگی شرکا را آسانتر کنید
افیلیت مارکتینگ یا بازاریابی همکاری در فروش (فروش رابطهای)، یکی از روشهای بازاریابی محبوب برای همهی شرکتها است. اما نقش والمارت در کمک به شعبات و روابط فرعی، واقعاً قابلتوجه است. بهعنوانمثال درحالیکه تولیدکنندگان محتوا به یکی از مؤثرترین همکاران فروش این شرکت تبدیلشدهاند، والمارت یک افزونه وردپرس ایجاد کرده است که بهطور خودکار متن مرتبط را به لینک Walmart.com برمیگرداند.
وبلاگنویسان با استفاده از این افزونه میتوانند بهراحتی و بهطور مؤثر، خوانندگان را به وبسایت والمارت هدایت کنند و درآمدزایی همکاران فروش را تسهیل نمایند. درسی که از این جریان میگیریم این است که برای کسب سودآوری بیشتر، باید خدمات خود را نهتنها در دسترس مشتریان، بلکه در اختیار همکاران فروش نیز قرار دهیم.
نتفلیکس: تعلیق و رمز و راز
بیان روش و شفاف، یک راهکار است، اما ایدههای مرموز؛ ابزار مؤثرتری برای بازاریابان هستند. بهعنوانمثال نتفلیکس را در نظر بگیرید. این شرکت حتی برای محبوبترین برنامههای خود نظیر Stranger Things، از کمپینهای پر سرو و صدا و عناوین زرقوبرق دار اجتناب میکند. (دقیقاً عکس کاری که سایر شرکتهای تلویزیونی برای جذب مخاطب انجام میدهند.) این صرفاً مینیمالیسم نیست که مردم را به نمایشهای جدید یا ادامهی فصلهای سریالهای قدیمی جذب میکند، بلکه مردم به خاطر چیزهایی که نمیدانند، مشتری دائمی برنامههای نتفلیکس باقی میمانند.
تبلیغات نتفلیکس معمولاً بهجز تاریخ شروع پخش، هیچچیز خاصی را نشان نمیدهند. این تبلیغات پس از چند هفته با یک تصویر ادامه پیدا میکنند که لیست اپیزودها را بدون محتوای دیگری، به نمایش میگذارد. این روند فقط تااندازهای مردم را مطلع نگه میدارد که بتوانند به حدس و گمانهای خود ادامه دهند. امری که بهنوبهی خود؛ بازاریابی شخص به شخص فوقالعادهای ایجاد میکند. اگر نتفلیکس پیشاپیش جزئیات سریالهای خود را اعلام میکرد، دیگر دلیلی وجود نداشت که مردم در مورد جدیدترین برنامهها فکر کنند و با خانواده، دوستان و همکاران خود صحبت کنند. بنابراین، دفعهی بعد که تیم بازاریابی شما درحالتوسعه یک استراتژی جدید است، به این موضوع فکر کنید که آیا میتوانید بهجای یک ویدیوی شاد و رنگارنگ، یک آگهی ساده و مرموز تولید کنید که درعینحال مردم را نیز مشتاق نگه دارد؟
درنهایت، حسادت به رهبران موفقتر صنعت، انتخاب راحت و سادهای است، اما موفقیت شرکت شما را در پی نخواهد داشت. در عوض، به قدمهایی که این شرکتها برداشتهاند تا به جایگاه امروزی برسند، نگاه کنید. بررسی استراتژیهای موفق شرکتهای بزرگ، شبیه به یک دورهی آموزشی بازاریابی است که نباید آن را از دست بدهید.
استراتژی اکوسیستم جایگزینی برای استراتژی بازار
جادهی ۱۲۸ بوستون در دههی ۱۹۶۰ و ۱۹۷۰ بهعنوان مرکز تکنولوژی دنیا شناخته میشد تا اینکه در دههی ۱۹۹۰ سیلیکونولی جای آن را گرفت و دیگر هرگز نتوانست به روزهای اوج بازگردد. جادهی ۱۲۸ بوستون مجموعهای از زنجیره ارزشها بود در حالی که سیلیکونولی یک اکوسیستم را راهاندازی کرد. امروزه اکوسیستمها بیش از هر زمانی اهمیت پیدا کردهاند. درواقع اکوسیستمها پایه و اساس رشد آینده هستند و ۶۰ درصد مدیران اجرایی، اکوسیستم را راهی برای ایجاد تحول در صنعت میدانند و معتقدند درآمد کسبوکار را افزایش میدهد.
اما مشکل این است که رقابت موفقیتآمیز در محیط اکوسیستم متفاوت از استراتژی سنتی است که در گذشته استفاده میشد. استراتژیهای سنتی توسط بهرهوری هدایت میشدند در حالی که پایه و اساس اکوسیستمها را ارتباط در شبکه تشکیل میدهد. بنابراین برای رسیدن به موفقیت در این دوره باید علاوه بر استراتژیهای قدیمی با استراتژی اکوسیستم نیز آشنا باشیم. در ادامهی این مقالهیزومیت به معرفی بیشتر قوانین استراتژی اکوسیستم میپردازیم.
۱- از همین حالا شروع کنید
مقالات مرتبط:
یکی از مهمترین ویژگیهای اکوسیستم این است در نگاه اول چندان با اهمیت به نظر نمیرسد. اما به مرور زمان تغییرات آن به اندازهای گسترده میشود که شاید نتوان به راحتی آنها را اعمال کرد. سقوط شرکتهای تکنولوژی بوستون نمونهی خوبی برای مثال هستند. شرکتهایی مانند DEC، Data General و Wang Laboratories ناگهان متوجه شدند در بازار طرفداری ندارند و این اتفاق بهاندازهای سریع بود که فرصتی برای جبران نداشتند.
دانشمندان شبکه به چنین اتفاقی فاز لحظهای میگویند و دلیل آن را شکلگیری تدریجی ارتباطات میدانند. این ارتباطات به شکل خوشههای جداگانهای شکل میگیرند که تعدادشان زیاد نیست اما زمانی که به یکدیگر متصل میشوند به شکل آبشار درمیآیند و حضورشان معنا پیدا میکند.
بنابراین خیلی مهم است در یک اکوسیستم و پیش از به هم پیوستن خوشهها بتوان حضوری فعال داشت. زمانی که همه چیز به آرامی در حرکت است، همه میخواهند با شما صحبت کنند و هزینهی پذیرفته شدن کم است. اما زمانی که اکوسیستم شروع به رشد میکند، همه چیز با سرعت زیادی تغییر میکند و هزینهی ورود به صورت نمایی افزایش پیدا میکند. بهعنوان مثال شرکتهای فعال در صنعت خودروسازی را در نظر بگیرید که میلیاردها دلار برای راهاندازی مراکز تحقیقاتی در سیلیکونولی هزینه میکند. درصورتیکه میتوانستند این کار را ۲۰ یا ۳۰ سال پیش با هزینهی بسیار کمتری انجام دهند.
۲- با شرکتهای کوچکتر همکاری کنید
یکی از استراتژیهای معمول برای ورود شرکتها به اکوسیستم این است که روی جدا شدن یک بخش و فعالیتهای مرتبط با آن تمرکز کنند. بخشهای جدا شده نقاط مشترک بیشتری با شرکتهای اکوسیستم نسبت به شرکت اصلی دارند بنابراین راحتتر با یکدیگری ارتباط برقرار میکنند. با این حال ارتباط با شرکت والد بعد از مدتی کمرنگ میشود و مزایا نیز محدود میشود.
یکی دیگر از استراتژیهای موفق پذیرفتن سایر شرکتهای فعال در اکوسیستم است. بهعنوان مثال آزمایشگاههای ملی برنامههای مختلفی برای دعوت از شرکتهای کارآفرینی و ملحق شدن به آزمایشگاه ترتیب دادهاند. به این صورت که امکانات علمی در اختیار آنها قرار میدهند و در عوض از راهنمایی دانشمندان بهرهمند میشوند. در بخش خصوصی همکاری میان شرکتهای سرمایهگذاری و شتابدهندهها بهترین راه ارتباط با شرکتهای کوچک کارآفرینی، در مراحل اولیهی شکلگیری اکوسیستم است. این کار علاوهبر سرمایهگذاری فرصت ارتباط با صدها شرکت کوچکی را فراهم میکند که میتوانند در آینده همکاریهای مهمتر و جدیتری را شکل دهند.
در این استراتژی هیچکس مزاحم نبوده و همه منبع ارزشمندی هستند. این منبع شاید سرمایهگذاری، دسترسی به امکانات و متخصصان یا دسترسی به بازار باشد. موضوعی که شاید برای یک شرکت با اهمیت به نظر برسد یا نرسد برای یک شرکت کارآفرینی کوچک میتواند بیاندازه با اهمیت باشد.
۳- با دیگران در ارتباط باشید
یکی دیگر از دلایل شکست شرکتهای تکنولوژی مستقر در بوستون این بود که این شرکتها با دنیای بیرون ارتباط برقرار نمیکردند؛ اما شرکتهای سیلیکونولی ارتباطات خود را تا جای ممکن گسترش میدهند. بهعنوان مثال در سیلیکونولی اگر شما شرکت کنونی را به منظور راهاندازی کسبوکار خودتان ترک کنید، هنوز هم بهعنوان عضوی از خانواده شناخته میشوید. بسیاری از کارآفرینان جدید تأمینکننده یا مشتری کارفرمای پیشین خود میشوند و ارتباطات خود را حفظ میکنند. اما در بوستون اگر شما شرکت را ترک میکردید بهعنوان فردی منفور شناخته میشدید.
زمانی که تکنولوژی در دههی ۸۰ و ۹۰ شروع به تغییر کرد شرکتهای بوستون ارتباط چندان زیادی با اکوسیستم جدید نداشتند. با این حال در سیلیکونولی همهی افراد با یکدیگر در ارتباط هستند و استفاده از روشهای جدید به بقای آنها در بازار کمک میکند.
بنابراین هرقدر دسترسی و درگیر شدن با اکوسیستم اهمیت دارد، ارتباط داشتن با شرکتهای کارآفرینی کوچک نیز مهم است. اکوسیستمها به رشد و توسعهی ارتباط شخصی اهمیت زیادی میدهند. این ارتباطات شاید در استراتژی شرکت جایگاهی نداشته باشند اما به همان اندازه مهم هستند.
۴- از روشهای جدید استفاده کنید
استراتژیستها همیشه دنبال راهی برای افزایش قدرت چانهزنی در برابر مشتری، تأمینکننده، جایگزینی کالا و ورود به بازار هستند. قدرت چانهزنی قابلیت طرفین بر تأثیرگذاری بر یکدیگر در یک وضعیت است. بهعنوان مثال اگر هر دو طرف در یک مناظره در یک جایگاه برابر باشند، آنگاه قدرت چانهزنی برابر دارند. شرکتها با انجام این کار میتوانند حاشیه و بهرهوری بیشتری در سرمایه داشته باشند.
امروزه روند تغییرات بازار بسیار سریع شده است و برای رقابت بهتر، باید بتوان ارتباطات را عمیقتر کرد. به جای تمرکز روی افزایش قدرت چانهزنی دنبال راهی برای ایجاد همکاری با مشتری و تأمینکننده برای تجمیع محصولات و خدمات، ایجاد پتانسیل بالقوه و مشارکت با افراد جدید بازار باشید. قدرت، دیگر در بالای زنجیره جایگاهی ندارد بلکه در مرکز شبکه قرار داشته و به یک مزیت رقابتی تبدیل شده است. ارزش، دیگر هدفی برای استخراج نیست بلکه دارایی برای اتصال است. در این شرایط کسبوکاری موفق میشود که بتواند ارزش اکوسیستم را افزایش دهد نه اینکه از آن ارزش بگیرد.
واقعیت این است که دیگر نمیتوان پایداری را مدیریت کرد بلکه باید روی تحولآفرینی سرمایهگذاری کرد. ما نمیتوانیم آینده را پیشبینی کنیم اما میتوانیم به آن متصل شویم، آن را پرورش دهیم و سود ببریم. انجام این کار با تغییرات کوچک در استراتژی حاصل نمیشود بلکه نیازمند تغییرات اساسی در طرز تفکر است.
افزایش فروش وب سایت با بازاریابی دیجیتال
نکات مهمی که قبل از خرید یک موس جدید باید مدنظر داشته باشید
نکات مهمی که قبل از خرید یک موس جدید باید مدنظر داشته باقرار نیست اگر بخواهید موس جدیدی بگیرید، به بازار رفته و گرانترین مدل موجود را بخرید. ابتدا باید بدانید کدام موس برایتان مناسب است و مشخصات مختلف آن را در نظر گرفته و بدانید هر کدام به چه معنی هستند و در نهایت آن موسی را انتخاب کنید که به نسبت قیمت، بازدهی مناسبی برایتان خواهد داشت.
ما در این پست، یک چک لیست مختصری تهیه کردهایم، که بهتر است قبل از خرید موس جدید آنها را در نظر داشته باشید.
موسی را انتخاب کنید که متناسب با نیاز شما باشد
بسیاری از کسانی که اقدام به خرید موسهای گرانقیمت میکنند که تعداد کلیدهای زیادی دارد و بعضا بزرگ و دست و پا گیر هم هستند، کارشان با یک موس ساده سه کلیده هم بر میآید. استفاده کنندگان را میتوان به سه دسته تقسیم کرد. آنها که برای دستگاههای خانگی به دنبال یک موس ساده برای کارهای روزمره میگردند، که بهتر است از مدلهای بیسیم ساده استفاده کنند، آنها که برای بازی نیاز به یک موس حرفهای دارند که مدلها ارزانتر این موسها با سیم و مدلهای گرانترشان بیسیم است و به نوعی حرفهایترین موسها و گرانترین آنها نیز محسوب میشوند و آن دسته کسانی که برای لپتاپ میخواهند موس تهیه کنند، به واسطه حمل و نقلش باید به دنبال مدلهای کوچکتر بگردند.
در نهایت مهمترین چیز قبل از هر مسئله دیگر این است که کاملا بدانید موس خود را برای چه کاری میخواهید و نسبت به آن اقدام به خرید مدل مناسب کنید.
موسهای ارگونومیک برای کارهای زیاد بهتر هستند
اگر کار شما با کامپیوتر است و ساعتهای زیادی را پشت دستگاه میگذرانید، بهتر است کمی هزینه بیشتر کنید و موسهای اروگونومیک را تهیه کنید. موسهایی که برای در دست گرفتن راحتتر هستند و البته آسیب کمتری به مچ دست و انگشتان شما وارد میکنند.
یک نکته دیگر درمورد راحتی موس بحث صدای آن نیز هست. اگر به صورت حضوری اقدام به خرید میکنید، بهتر است آن موسی را انتخاب کنید که از صدای کمتری برخوردار است. شاید صدای موس به مرور شما را آزار ندهد، اما اطرافیانتان را حتما عصبانی خواهد کرد.
۳. DPI بیشتر همیشه مسئله بهتری نیست
برخلاف چیزی که اینروزها تبلیغ میشود، میزان DPI بالا برای همه مورد نیاز نخواهد بود، مخصوصا اینکه این میزان دقت در نهایت در طول فاصلهی فیزیکی و آن میزان مسیری که موس بر روی مونیتور طی میکند، کاملا موثر است.
مثلا در یک مونیتور ۴K موسی که دقت ۴۰۰ DPI دارد با جا به جایی ۱۰ اینچ از این سمت دستکتاپ به آن سمتش میرسد، در صورتی که موسی با دقت ۳۰۰۰ DPI نیاز به یک و نیم اینچ حرکت دارد. باید این موارد را و دقت مونیتور خود و البته کاری که میخواهید را در نظر بگیرید تا در این مورد به یک جمع بندی کلی برسید.
اما یک قانون کلی وجود دارد که برای کسانی که بازی میکنند: کسانی که بازیکن حرفهای هستند به موسی نیاز دارند که بتوان DPI آن را تنظیم کرد، فتوشاپ کارها و کسانی که کارهای گرافیکی انجام میدهند به موسهایی با DPI کمتر احتیاج دارند و کسانی که از مونیتورهایی با کیفیت بسیار بالا یا چند مونیتور استفاده میکنند، نیاز است از موسهایی با DPI بالا بهره ببرند. کاربران معمولی؟ نیاز نیست نگران این اعداد باشند و به پارامترهای دیگر موس دقت کنند!
Polling Rate
یکی دیگر از مهمترین پارامترها در یک موس میزان Polling Rate آن است که با hertz یا علامت اختصاری Hz در نظر گرفته میشود و میزان تعداد دفعاتی را مشخص میکند که چشمی موس در هر ثانیه حرکت را به کامپیوتر گزارش میکند. هر چه این میزان بالاتر باشد، حرکت موس نرمتر و روانتر میشود. حداقل در تئوری به این شکل است!
تفاوت میان ۵۰۰ Hz تا ۱۰۰۰ Hz شاید زیاد به نظر برسد، اما در عمل تفاوتی در حد یک تا دو میلیثانیه است. در واقع این مورد دقیقا چیزی است که تنها بازیکنهای حرفهای باید نگرانش باشند و تا حدی گرافیستها. کاربران معمولی کافی است که یک موس آبرومند از نظر میزان پاسخگویی تهیه کنند.
اوپتیکال یا لیزری
موسهای جدید به دو صورت عرضه میشوند. آنها که به وسیله چراغهای LED مسیر را باز میشناسند وآنها که از لیزر استفاده میکنند. با یک برآورد کلی باید اینطور توصیف کرد که موسهای لیزری بر روی سطوح متفاوت و غیر صاف و با رنگهای مختلف بهتر عمل میکنند تا موسهای LED. بسیار حساستر هستند و میزان DPI بیشتری خواهند داشت. البته بسیاری از بازیکنها به سراغ این موسها میروند در صورتی که یک مشکل اساسی در مورد موسهای لیزری، سرعت زیاد عملکرد آنهاست که برای بازیکنها به یک کابوس منجر میشود. پس بهتر است به جای خرید یک موس لیزری، به سراغ ایجاد سطحی مطمئن برای گذاشتن موس اوپتیکال بروند، یا اینکه موسی تهیه کنند که DPI آن به خوبی قابل تنظیم باشند.
برای کسانی که موس خود را به همراه لپتاپ زیاد به این ور و آن ور میبرند نیز، تهیه موس لیزری بیشتر پیشنهاد میشود، چون روی هر سطحی جوابگو خواهد بود.
بیسیم یا باسیم
